[Artikel] Auswertung Befragung von Beratenden (Stand: Mai 2020)

Abstract

Die 21 antwortenden Beratenden decken ein breites Feld der Selbstorganisation ab. Sie arbeiten meist seit 2-3 Jahren in diesem Feld. Zentrale Modelle der Beratenden sind agile Elemente, Laloux/Teal, Soziokratie, Purpose Driven sowie kollegiale Führung. Am kritischsten wird von Ihnen der Ansatz der Holacracy genannt, aber auch der Ansatz von Laloux. Interessant sind die von den Befragten genannten Herausforderungen bei der Umsetzung der Selbstorganisation und welche Vorteile sie erkennen, Wenn Organisationen den Ansatz der Selbstorganisation nutzen. Die Auswertung schliesst mit den Wünschen der Beratenden an das Netzwerk und wozu sie dieses nutzen.

Ausgewertete Fragebogen

Es haben sich 21 Beratende beteiligt.

Tätigkeitsbereiche

Die antwortenden Beratenden geben folgende Bereiche als Tätigkeitsfelder an (offene Frage):

Beratung und Begleitung von agilen Transformationsprozessen, Selbstorganisation in Non-Profit-Organisationen, Führungskräfte-Coaching, Einzelcoaching, Organisations- & Kulturentwicklung, Soziokratie, Führung- und Teamentwicklung, digitale Produktinnovationen und Projektmanagement, Soziokratische Kreisorganisationsansätze, Trainings und Workshop zu Collaboration, Selbstorganisation, Wholeness, Purpose und Leadership, Business Constellations,

Spezielles

Die Beratenden beschäftigen sich schon viele Jahre mit dem Thema Selbstorganisation. Ein Angebot seit 1996, die meisten geben an sich seit zwischen 2015 und 2018 damit zu beschäftigen.

Ansätze/Modelle, welche die Beratenden stark beeinflusst haben

Wir haben die Antwortenden danach gefragt, welche Ansätze sie am stärksten beeinflusst haben (mehrere Antworten möglich):

Als «Andere» wurden benannt: Dialogische und achtsame Führung, Systemische Organisationsentwicklung, Organisationsentwicklung (Trigon), Martin BUBERs Denken in Beziehungen, , Management als Entwicklung von Selbstführung, Synergetik, , komplexe Systemtheorie, , Kybernetik, Leadership 4.0, Organisationskompass , GenuinContact Ansatz, Theroie U, Effectuation, Psychodrama, Digitale Constellations, Purpose Constellations, Valentin Nowotny, Frithjof Bergmann, Contextuelles Coaching, Interkulturalität, Spiral Dynamics, Augenhöhe Filme, Musterbrecher, Empowerment, Komplexitätsbewältigung, Systemtheorie

Ansätze/Modelle, welche die Beratenden kritisch beurteilen

Die Befragten wurden gebeten anzugeben, welche Ansätze/Modelle sie weshalb als kritisch beurteilen. Im Folgenden die Anzahl Nennungen sowie ein paar Stichworte, weshalb dieser Ansatz als kritisch beurteilt wird.

Holacracy (n=9)

Negiert den Menschen und seine Ur-Bedürfnisse; im Kern ein tolles System für verteilt arbeitende Menschen (Menschen, die vor allem im Team gemeinsam arbeiten, werden durch Holacracy wie künstlich geteilt); mechanistische Weltanschauung (auf der Strecke bleibt die persönliche Entwicklung); zu sehr „Betriebssystem“ (illusorisch „role and soul“ zu trennen); grosser Aufwand in der Implementierung; mechanistisch und starr; geringe Flexibilität; für den deutschen Kulturraum ungewohnt; starr, das Lizenzmodell gefällt uns nicht; Parallelität von Selbstorganisation und klassischer Hierarchisch provoziert zu viele Widersprüche (einerseits Mitverantwortung tragen und selbstorganisiert arbeiten und anderseits doch immer wieder von einem hierarchischen System überstimmt zu werden); Gefahr besteht, Macht nicht zu teilen, sondern zu verschleiern; Mitarbeitende werden lediglich als Rolleninhaber*innen und nicht als ganze Menschen gesehen.

Laloux/Teal Organisation (n=4)

Mühe mit unbeweglichen evolutionären Stufenmodellen; hat nicht wirklich ein Konzept, wie diese Entwicklung integriert und strukturiert voranzubringen ist; pure Inspiration, Eye-Opener aber wenig anwendungsorientiert; auf grosser Flughöhe eine Übersicht, um zu verstehen, was gerade passiert, was als nächstes geschehen könnte und was noch alles möglich ist – eine Antwort, was aber nun konkret getan werden kann, gibt es nicht.

Soziokratie (n=2)

zu sehr „Betriebssystem“; erfordert einen grossen Aufwand in der Implementierung; mechanistisch und starr;

Scrum (n=2)

Scrum ist ein Ansatz aus der IT, der für die agile Produktentwicklung gut eingesetzt werden kann (kein allgemeiner Ansatz für eine agile Organisationsentwicklung).

Spiral Dynamics (n=1)

Keine Begründung

Schwierigkeiten bei der Umsetzung von Selbstorganisation

Weiter interessierte, welche Schwierigkeiten die Antwortenden bei der Umsetzung der Selbstorganisation erleben (offene Frage):

mangelhafter Wille zur Transformation bei Trägerschaft, dem Inhaber, dem Top-Management
Perfektionismus und konventionelles Projektmanagement
zu viele tiefprozentige Anstellungsverhältnisse
Finanzierungsmodelle von NPOs durch öffentliche Hand (verrechenbare Arbeit via Klientenstunden).
mangelnde Ausdauer
Unterschätzung notwendiger Mindset-Änderung bei allen Beteiligten (persönliche Haltungsänderung und Gruppendynamik).
mangelnde Inanspruchnahme von externer fachlicher Begleitung
Vertrauen, das die Geschäftsführung den Mitarbeiter*innen entgegenbringt, die nun zunehmend Verantwortung und damit verbunden Entscheidungsbefugnisse übernehmen und dass die Geschäftsführung es ernst meint
zu stark auf die Strukturen und zu wenig auf die kulturellen Aspekte geschaut
Reflexion wird zu wenig Beachtung geschenkt
keine Konfliktkultur
Terminologie übernehmen und Rituale ausführen, ansonsten in den alten Denk- und Handlungsmustern verweilen
Führungspersonen sind ambivalent
Mindset und Haltung
fehlende Wertschätzung des Bestehenden
Top-Down getriebene, tool-orientierte Veränderungsprozesse
unreflektierte Übernahme von gehypten Managementmodellen
einseitig Herangehensweise: Strukturen und Prozessen werden verändert, aber bspw. Lohnsysteme, Partizipationssysteme an Unternehmensgewinne oder die Umverteilung der Macht nicht verändert
„Spielregeln“ in einigen Branchen
Mangel an Erfahrungen und wissen auf Seite Berater und Auftraggeber
Auftraggeber wünschen sich Rezepte für die Umsetzung und sind kaum bereit in einen Lernprozess einzusteigen
zu viel / zu schnell auf einmal
zu wenig Ressourcen im Verhältnis zum erwartetem Impact
Kommunikationsbedarf und Lernenwollen/-müssen werden unterschätzt
Erfolge werden zu wenig sichtbar gemacht
zu schnell auf Resultate fokussiert, statt auf den Prozess
kommunizierte Motiv eines Unternehmens, warum sie Selbstorganisation einführen
nicht alle Mitarbeitenden wollen mehr Verantwortung übernehmen
Lohnfrage und Karriereentwicklung ist oft nicht geklärt
bei der Planung der Umsetzung werden nicht auch verschiedene Hierarchiestufen und Fachbereiche einbezogen
bei den Mitarbeitenden: die erhöhten Anforderungen an persönliche Reife, Sozialkompetenz, Konfliktfähigkeit, Selbstregulation, Selbstorganisation, Beziehungsfähigkeit, Zivilcourage.

Vorteile der Organisationen mit Selbstorganisation

Welche Vorteile sehen die Beratenden, wenn eine Organisation Selbstorganisation einführt (offene Frage)?

signifikanter Zuwachs an Engagement, Verantwortung, persönliche Potenzialentfaltung, Freude, Interesse, Selbstwirksamkeitserfahrung, Selbstwertgefühl, Wertschätzung im Team, Kreativität, Innovation
bessere quantitative und qualitative operative Ergebnisse
erhöhte und punktgenauere (Re-)Aktionsfähigkeit bei VUKA-Ereignissen
tieferer Krankenstand
Mitarbeiter*innen: Sinnbezug, Gestaltungsfreiheit und Mitsprachemöglichkeiten
Unternehmen: adaptiv auf Veränderungen reagieren können und Intelligenz vieler nutzen
Selbstverantwortung der Klientel wird durch die Selbstorganisation des Betriebes gestärkt
Fokus auf die eigentlichen Probleme
Kundenorientierung
Angehen von Barrieren und Engpässen
mehr Kooperation zwischen Teams
Kreativität, Innovation und Verbundenheit mit den Unternehmenswerten
ethisches, sinn- und werteorientiertes Wirtschaften
echter Beitrag fürs Gemeinwohl
Höhere Attraktivität als Arbeitgebende
tragfähigere Entscheidungen
teilweise schnellere Prozesse
Schaffung einer Netzwerkkompetenz
Strukturen und Mechanismen für gemeinsames Lernen entwickeln
Entlastung von Vorgesetzten für übergeordnete Aufgaben

Wünsche an das Netzwerk

Welche Wünsche haben Beratende an das Netzwerk?

Referenz für selbstorganisierte Betriebe in der Schweiz werden
Wissens- und Erfahrungsplattform sein (open source)
Purpose driven und Nutzer*innen-betrieben sein / bleiben
uns helfen uns zu vernetzen
Kunden finden
Berater*innen für gemeinsame Aufträge finden
zum Erfahrungsaustausch beitragen
das Thema bekannt machen und für Austausch sorgen
Praktiker*innen miteinander ins Gespräch bringen
Interessante Inputs bieten
aktuelle Trends reflektieren
sich inhaltlich breit(er) aufstellen und sich anderen Disziplinen (Organisationsentwicklung, agilen Ansätzen, Leadership-Themen) auch im Netzwerk-Namen öffnen
etwas häufiger, regelmässiger von sich reden
ein Wiki anlegen mit Begriffs Definitionen und den entsprechenden Quellen
einen monatlichen „Stammtisch“ einrichten, zum Austauschen, vernetzen, voneinander lernen
viele Interessierte versammeln, Good Practice austauschen
sich weiterhin so offen, flexibel und unabhängig für das Thema einsetzen und den Austausch und die Wissenserweiterung ermöglichen.
selbstorganisiert sein. Keine Führungskraft, kein Inhaber
eine klare Ausrichtung haben, was es machen möchte, wofür es steht, um (für mich) greifbarer zu werden.
Präsenter sein bei internationalen Fachtagungen / Kongressen

Wozu Beratende das Netzwerk nutzen

Als letztes interessierte, für was die Antwortenden das Netzwerk nutzen:

Orientierung und Weiterentwicklung (Publikationen, Forschung, gelebte Praxis)
Veranstaltungen zum Thema
Kunden und Kolleg*innen zu finden (bzw. gefunden werden) sowie den fachlichen Austausch.
Know-how
Anlässe besuchen
spannende Antworten auf Fragen zu erhalten
Austausch
mit interessierten Menschen in Kontakt zu treten und voneinander zu lernen.
mit anderen Beratern zu vernetzen, auszutauschen, gemeinsam zu lernen und gemeinsame Veränderungsmandate angehen zu können
informieren
eigene Angebote posten
mehr Menschen mit unseren Trainings zu inspirieren
eigene Gedanken weiterentwickeln und zur Verfügung stellen zu können
Hinweise auf Veranstaltungen zu erhalten
Literaturtipps und Rezensionen lesen zu können
erfahren, wie sich die Selbstorganisation im deutschsprachigen Raum weiterentwickelt
Teil eines Netzwerks zu sein und beitragen zu dürfen

Solothurn/Basel, den 26. Mai 2020

Die Umfrage bleibt weiterhin aufgeschaltet:

https://netzwerkselbstorganisation.net/umfrage-netzwerkkarte/

Der Link dazu darf gerne in den eigenen Netzwerken geteilt werden.

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