Datum/Zeit
Date(s) - 29.06.2023
10:00 - 14:00
Kategorien
Beschreibung
Wenn wir in Teams/Arbeitsgruppen über die soziokratische Konsentmoderation zu Entscheidungen kommen, dann haben diese mehr Rückhalt (Ownership) und sind durchdacht und weitsichtig, weil sie die Erfahrungen und das Wissen aller beteiligten Kolleg*innen einbeziehen.
Dieser faszinierende Moderationsprozess ist gründlich und doch effizient und führt über mehrere Moderationsphasen zu Entscheidungen, die alle wirklich mittragen. Um die Konsentmoderation zu verstehen, muss man sie praktisch erleben: Alle Kolleg*innen äußern, was ihnen mit Blick auf den Beschluss wichtig ist, machen konkrete Lösungsvorschläge und lassen sich von den Ideen der Anderen inspirieren. Jede*r beteiligt sich, niemand dominiert den Austausch – diese Atmosphäre trägt dazu bei, dass wir einander wirklich zuhören und dass Argumente zählen. Dieser erprobte Weg, gemeinsam Entscheidungen zu treffen, unterscheidet sich grundlegend von der Art, wie wir bisher diskutiert und debattiert haben und motiviert uns ungemein mehr, als wenn uns Entscheidungen von oben vorgegeben werden.
Dieser praxisorientierte Onlinekurs wurde erfolgreich mit 35 Agile Coaches einer Fortune 500 Company durchgeführt, er besteht aus zwei Teilen:
1) VIDEO – 80 Minuten zu Hintergründen, Tipps & Tricks der soziokratischen Konsentmoderation
In diesem Onlinekurs machen sich alle Teilnehmer*innen über ein abwechslungsreiches Video im eigenen Tempo mit den Grundlagen der Konsentmoderation (Phasen, Anmoderation, Einwandintegration, Herausforderungen, Rolle der Moderation, etc.) vertraut.
2) LIVE PRAXISSESSION (4 Stunden, Terminoptionen s.u.)
Die anschließende Praxissession findet ebenfalls online, diesmal jedoch live in einer kleinen Gruppe (bis max. 6 Teilnehmer*innen) statt. Die Trainerin wird eingangs Fragen zum Video beantworten und an einem von der Gruppe ausgewählten Thema eine vollständige Konsententscheidung moderieren, um die klare Struktur sowie die inklusive und gleichzeitig lösungsorientierte Atmosphäre live erlebbar zu machen. Danach übernimmt ein*e Teilnehmer*in selbst die Moderationsrolle in einer zweiten Konsententscheidung, bei Bedarf immer unterstützt durch die Trainerin, was erfahrungsgemäß einen hohen Lerngewinn für alle Beteiligten hat.
Das Ziel dieses Trainings ist es, Wissen und praktische Fähigkeiten für die Moderation von Teamentscheidungen zu vermitteln, inkl. der Phasen und Methoden sowie der besonderen Haltung und Atmosphäre der soziokratischen Konsentmoderation.
Hier die Stimme einer Teilnehmerin, Christine Ehlers: „Der Kurs mit Video und Livesession hat zu meinen Bedürfnissen wunderbar gepasst. Ich konnte mich selbstorganisiert mit Hilfe des Videos in die mir noch unbekannte Methode einhören und einlesen. Die Live-Session begleitet von den Unterlagen sowie Tipps und Hinweise aus der Praxis hat das Thema dann richtig erlebbar gemacht. Danke!“
Zeitraum: Das Video ist dauerhaft auf Vimeo verfügbar. Jede*r Teilnehmer*in schaut sich das Video an und nimmt an einer Praxissession teil.
Alternative Terminoptionen für die Praxissession neben Donnerstag, dem 29. Juni von 10.00 – 14.00 (inkl. Pause):
► Dienstag, 22. August von 17.00 – 21.00 Uhr (inkl. Pause)
►Donnerstag, 21. September von 13:00 – 17:00 (inkl. Pause)
Anmeldungen und Nachfragen gerne jederzeit an: kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de oder 0049 163 88 11 277
Mehr zu den konkreten Kursinhalten:
Video (60 min, bitte 90 min für die Bearbeitung einplanen) mit den folgenden Inhalten:
► Was bedeutet es, im Konsent (nicht Konsens) zu entscheiden und was sind Vor-/Nachteile im Vergleich mit anderen Entscheidungsformen?
► Schritt-für-Schritt Einführung in die vier Phasen der Konsent-Moderation, ihre Ziele, Anmoderationen sowie Empfehlungen, wie die Moderation mit schwierigen Momenten in den einzelnen Phasen umgehen kann
► Zwei zusätzliche Moderationsphasen, die nach Bedarf genutzt werden können (z.B. bei besonders komplexen Entscheidungen)
► Die Rolle, Haltung und Aufgaben der Moderation inkl. Checklist
► Wie integriert man Einwände? Hier fließen auch Erkenntnisse und Praxisbeispiele aus der bedürfnisorientierten Gewaltfreien Kommunikation ein
► Feedbackformate nach einer Konsentmoderation, die alle als Team voranbringen (inkl. Übersicht über vielversprechende Feedbackfragen)
► Der Aufbau soziokratischer Sitzungen, in die Konsententscheide eingebettet sind (Balance aus Tiefe und Effizienz, nicht zuletzt durch eine besondere Vorbereitung der Meetings)
► Einen kurzen Überblick über die Soziokratie als Ganzes und ihre Wirkungen
Live-Praxissession (4 h) mit max. 6 Teilnehmer*innen und den folgenden Inhalten:
► Von der Trainerin Antworten auf die Fragen bekommen, die sich aus dem Video ergeben haben oder die man ganz allgemein mitgebracht hat
► Demonstration einer vollständigen soziokratischen Konsententscheidung inkl. aller Phasen durch die Trainerin, Thema aus dem Unternehmenskontext (z.B. Home Office oder Recruiting-Regelungen), 4-5 Teilnehmer*innen nehmen aktiv teil, alle anderen beobachten, anschließend: Feedback und Klärung von Fragen
► Praktische Übung zur Einwandintegration in Kleingruppen
► Moderation einer zweiten Entscheidung durch eine*n Teilnehmer*in mit anschließendem ausführlichen Feedback von allen Anwesenden
► Bei Interesse: Ausblick über mögliche nächste Schritte hinsichtlich des Einsatzes der Konsentmoderation und weiterer soziokratischer Prozesse (Ausblick)
Weitere Hintergründe zur soziokratischen Konsententscheidung
Die Soziokratie ist ein bewährtes Organisations- und Entscheidungsmodell, das in einem Unternehmen entwickelt wurde und in den letzten Jahrzehnten in vielfältigen weiteren Kontexten erfolgreich genutzt wurde. Ein zentraler soziokratischer Prozess – die Konsentmoderation (Konsent ist nicht gleich Konsens!) – führt Teams auf effiziente, intelligent strukturierte Art und Weise zu Lösungen, die von allen mitgetragen werden.
Eine Entscheidung ist dann im Konsent getroffen, wenn es keinen Einwand eines (anwesenden) Mitglieds des für die Entscheidung zuständigen Teams gegen den Beschlussvorschlag gibt, der nach den Meinungsrunden formuliert wird.
Ein Einwand wird dann geäußert, wenn ein Teammitglied befürchtet, dass ein Beschluss die Zielerreichung des Teams oder der Organisation gefährdet. Die Kolleg*innen versuchen, den Einwand genau zu verstehen und den Beschluss so zu verändern, dass der Einwand zurückgezogen werden kann. In den meisten Fällen können Einwände berücksichtigt werden und den entsprechenden Beschluss verbessern. Es ist der Ausnahmefall, dass Entscheidungen vertagt oder an eine übergeordnete Struktur – die eine umfassendere Sicht auf das Thema hat – gegeben werden, wenn dringend ein Beschluss gebraucht wird.
Anzahl Plätze
6
Kosten
Kosten: 250 Euro plus MwSt. pro Teilnehmer*in, darin enthalten sind: ► der Zugang zum Video (80 Minuten) ► die Soft Copies aller Folien des Videos sowie der Kursmaterialien (tabellarische Übersicht über Moderationsphasen und Anmoderationsformulierungen, Feedbackfragen-Liste, Moderations-Checkliste, etc.) ► die Teilnahme an der 4-stündigen Praxissession in der Kleingruppe Bei der Teilnahme von mehr als einer Person aus einer Organisation & generell bei einer gemeinsamen Anmeldung von Kolleg*Innen/ Bekannten, etc., zahlt jede Person 30% weniger, also 175 Euro plus MwSt.
Anmeldung
Für weitere Informationen und Anmeldung siehe:
https://soziokratiezentrum.de/event/moderation-5h/
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Variable Kursformate und Sprachen:
Dieses Onlinetraining wird in jedem Fall auf Deutsch angeboten. Bei Interesse mehrerer Teilnehmer*innen, die sich auf einen gemeinsamen Termin für die Praxissession einigen (auch außerhalb der Terminoptionen, die ich oben genannt habe), biete ich das gesamte Training mit Video und Praxissession auch gerne auf Englisch an.
Auf Wunsch plane ich das Training auch gerne abgestimmt auf die Wünsche einer Organisation/eines Unternehmens, wenn mehrere Mitarbeiter*innen als Team oder mehrere Kolleg*innen unterschiedlicher Abteilungen oder Gruppen an diesem Onlinetraining teilnehmen möchten. In diesem Fall können wir gerne persönlich über die Preisfindung und inhaltliche Anpassung des Trainings auf Ihre Wünsche hin sprechen. Melden Sie sich bei Fragen zu diesem Angebot oder zur konkreten Abstimmung gerne bei mir: kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de oder 0049 163 88 11 277
Kathrin Schmitz ist zertifizierte Trainerin für Soziokratie und Gewaltfreie Kommunikation und seit 2020 Vorstand im Soziokratie Zentrum Deutschland
Klicken Sie hier für mehr Informationen dazu, was die Soziokratie und Gewaltfreie Kommunikation für Sie tun können: https://echt-im-team.de
Als freiberufliche Trainerin und Beraterin für Kommunikation, Team- und Organisationsentwicklung vermittelt Kathrin Schmitz die Gewaltfreie Kommunikation - ein weltweit erfolgreiches Kommunikationskonzept, das unsere Emotionale Intelligenz vertieft und uns hilft, Spannungen frühzeitig zu klären sowie Konflikte so zu lösen, dass dies unser Vertrauen ins Team sogar verstärkt.
Gewaltfreie Kommunikation und Soziokratie beflügeln sich gegenseitig und fließen gemeinsam in die Soziokratie-Implementierungen in Unternehmen, Wohnprojekten, Vereinen und Netzwerken ein, die Kathrin Schmitz als Beraterin begleitet. Als Führungskraft und Beraterin mit langjähriger Erfahrung in der internationalen Zusammenarbeit (7 Jahre Asien, 1 Jahr Afrika) ist ihr der Unternehmenskontext und die Arbeit mit interkulturellen Teams (auch auf Englisch) sehr vertraut.
- Aachen, Rheinland, Hamburg, Basel oder Online -
Weitere Informationen:
https://soziokratiezentrum.de/berater/kathrin-schmitz/
Melden Sie sich an oder stellen Sie Ihre Fragen: Telefonisch – 0049 163 8811277 oder per Mail an – kathrin.schmitz@soziokratiezentrum.de
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