Anhand der Fallstudie der Business School Lausanne, die für 3 Jahre die Hierarchie durch Selbstorganisation ersetzte, untersuchen wir an der Tagung die Stärken und Schwächen beider und identifizieren Governance-Optionen für Hierarchien mit selbstorganisierten Merkmalen in der Realität des 21. Jahrhunderts.
Vordenkerin im transformativen Raum der Nachhaltigkeit und Verantwortung. Bis 2018 half sie bei der Transformation der Business School Lausanne, wo sie von 2008 bis 2015 als Dekanin tätig war, bis die Selbstorganisation einen solchen Titel überflüssig machte. Ab 2010 leitete sie die Forschungsaktivitäten von BSL für Nachhaltigkeit und Verantwortung verbunden mit Transformation von Unternehmen und Führung.
Zuvor sammelte sie internationale Geschäftserfahrung bei ALCOA (USA, Russland), IAMS Europe - Procter & Gamble (Niederlande), Schindler Lifts (Australien) und Yupango (Schweiz).
em. Professor der Fachhochschule Nordwestschweiz, selbständiger Coach und Organisationsberater